孫立軍，第四分公司工會(huì)管理人員，他對(duì)同事熱情大方，以誠相待；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，是同事眼中的暖心大哥、職工工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　有人說：“工會(huì)組織是娘家，工會(huì)管理者就是娘家人”，這句話放在孫立軍身上一點(diǎn)也不錯(cuò)。面對(duì)職工的訴求，孫立軍說：“工會(huì)就應(yīng)該為職工辦實(shí)事，辦好事?！苯衲?月，有職工向?qū)O立軍反映，公司配發(fā)的洗發(fā)水洗頭總是掉頭發(fā)。孫立軍立刻到職工中間調(diào)查，取證之后又把這件事向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司工會(huì)做了匯報(bào)。不久，給職工配發(fā)的洗發(fā)水就換了另一種牌子。像這樣為職工謀福利的事情，孫立軍還做了很多。他用真心、誠心和愛心，全心全意地為廣大職工排憂解難，獲得了廣大職工的一致好評(píng)。

　　除了為職工干實(shí)事，孫立軍也是一個(gè)樂于奉獻(xiàn)的人。分公司很多職工家庭都是雙職工，職工的父母也因?yàn)楦鞣N原因無暇照看年幼的孩子，接送孩子上學(xué)等都是大問題。針對(duì)這種情況，上級(jí)部門專門開設(shè)了職工“親子車”，家中孩子上幼兒園、小學(xué)以及即將參加中考和高考的職工，可以坐車晚一點(diǎn)到廠區(qū)，又可以早一點(diǎn)下班，給職工留出充分的時(shí)間去接送照看孩子。但是有的職工發(fā)現(xiàn)，孫立軍的孩子今年也高考，他的妻子也是廠區(qū)職工，他卻沒有去坐“親子車”，問他原因，他說：“親子車位置有限，我應(yīng)該把機(jī)會(huì)留給其他更需要坐車的職工?！?/p>

　　孫立軍也有煩惱——他煩惱的是自己面臨高考的女兒。由于工作性質(zhì)，他有很多工作都需要在8小時(shí)之外的時(shí)間去完成。而且分公司今年進(jìn)行了人員調(diào)整，他便獨(dú)力扛起了分公司工會(huì)工作的“大旗”，諸多繁雜的工作壓在他一個(gè)人肩上，卻不見他有半點(diǎn)抱怨。記得2019年末，分公司準(zhǔn)備開表彰大會(huì)。為了更好地體現(xiàn)新時(shí)代職工的興趣愛好，他廣泛征求新老職工的意見和建議，從互聯(lián)網(wǎng)上找靈感，從抖音等新媒體平臺(tái)找模板。敲定環(huán)節(jié)之后，他又在休息日組織職工多次練習(xí)、彩排。終于，在歷經(jīng)一個(gè)月的籌辦之后，2019年年底的表彰大會(huì)圓滿召開。除了表彰大會(huì)，還有分公司其他文藝演出，他都沖鋒在前，帶領(lǐng)出演的職工盡職盡責(zé)地排練著，休息日奉獻(xiàn)給了活動(dòng)，有時(shí)候甚至到深夜十一點(diǎn)才回家。也正是如此，他陪伴女兒的時(shí)間被不斷壓縮，和女兒之間由于得不到溝通，矛盾也越來越大。

　　“我發(fā)現(xiàn)女兒真的不一樣，要是路上有人不小心推了我妻子一下，我可能覺得沒什么，要是推了我女兒，我肯定要和他拼了。”提起女兒，孫立軍滿滿的幸福溢于言表，可惜，當(dāng)他說到自己對(duì)女兒疏于陪伴的時(shí)候，他的表情黯淡了很多。

　　目前，孫立軍正在緊張地進(jìn)行分公司的職工技能競(jìng)賽、安康杯安排等系列活動(dòng)，他每天進(jìn)入廠區(qū)溝通協(xié)調(diào)、督促檢查，到晚上步數(shù)次次突破一萬步。前不久，孫立軍趁著在嘉峪關(guān)辦事的時(shí)間，去醫(yī)院動(dòng)了一個(gè)手術(shù)，術(shù)后僅休息了一天便又返回了工作崗位?？此@么累，有人勸他休假，休息休息，他不肯。他說：“現(xiàn)在工作這么忙，抽出一天休息，進(jìn)度就要慢一天，我不能因?yàn)樽约旱脑虻⒄`大家的活兒??！”有人再勸，他便笑著說：“不休了，留著女兒高考完送我女兒去?！?/p>

　　采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜？我想向?qū)O立軍這樣的工會(huì)工作者以及更多的幕后服務(wù)保障人員致敬?。▌㈣矗?/p>